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【實(shí)現(xiàn)“開門紅”奮戰(zhàn)“雙過半”】——越王樓公司：銳意啟航?jīng)_刺“雙過半”

一季度

，越王樓公司搶抓文旅復(fù)蘇機(jī)遇

，精準(zhǔn)把握文旅行業(yè)發(fā)展趨勢，推出深受市場歡迎的文旅項(xiàng)目

，整體業(yè)務(wù)趨勢良好。其中

，越王樓景區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入342萬元，門票收入147萬元

，同比增長60%

，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”及全年目標(biāo)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

黨旗高揚(yáng)

，基石堅固

始終堅持黨建與業(yè)務(wù)同頻共振

，制定全年及中長期黨建規(guī)劃

，嚴(yán)格落實(shí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)工作法

，持續(xù)強(qiáng)化黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。精心籌劃黨員領(lǐng)辦項(xiàng)目

，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合

，開展“作風(fēng)建設(shè)提升年”專項(xiàng)活動，將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育融入日常

、抓在經(jīng)常

，為長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的政治保障

。

聚焦核心

、精準(zhǔn)施策

在聚焦重點(diǎn)、推動發(fā)展上

，明確四大主攻方向

。以研學(xué)項(xiàng)目為抓手，積極發(fā)揮社會效益

。深挖越王樓景區(qū)文化內(nèi)涵

，豐富傳統(tǒng)文化研學(xué)課程內(nèi)容，轉(zhuǎn)變研學(xué)業(yè)務(wù)思路

，重構(gòu)科普研學(xué)產(chǎn)品體系

。一季度共開展研學(xué)活動11次，受眾2500余人

。以景區(qū)提質(zhì)為“引擎”
，提升景區(qū)服務(wù)力
。一季度啟動景區(qū)質(zhì)量提升項(xiàng)目5個

，完成三江半島景區(qū)環(huán)境質(zhì)量“大整改大提升”行動，通過基礎(chǔ)設(shè)施提質(zhì)

、沉浸式文旅體驗(yàn)項(xiàng)目打造和“瓊樓雅樂”項(xiàng)目優(yōu)化等方式

，同步提升景區(qū)的“硬軟”實(shí)力。以文創(chuàng)商品為紐帶
，加速推進(jìn)文旅融合
。緊盯文創(chuàng)產(chǎn)品這一文旅融合的重要載體

，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代創(chuàng)意相結(jié)合

，優(yōu)化現(xiàn)有文創(chuàng)產(chǎn)品，研發(fā)越王樓徽章

、紅嘴鷗抱枕等特色文創(chuàng)新品

，提高旅游產(chǎn)品的附加值和競爭力，為傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)展注入了新的活力

。以品牌宣傳為驅(qū)動

，塑造文旅新形象

。緊跟文旅行業(yè)發(fā)展步伐

，進(jìn)一步拓寬宣傳渠道，一季度在中央及省市媒體上發(fā)布宣傳信息5條

，充分發(fā)揮了主流媒體的宣傳引導(dǎo)作用

，顯著提升“天下詩文第一樓”的知名度和美譽(yù)度。

匠心獨(dú)運(yùn)

，精益求精

嚴(yán)格按照《四川省旅游景區(qū)精細(xì)化管理服務(wù)質(zhì)量評分及整改措施》要求，做實(shí)精細(xì)化管理

。組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)3次

、考察學(xué)習(xí)2次，多渠道提升員工業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。多次優(yōu)化講解流程

、豐富講解內(nèi)容

，提升游客體驗(yàn)感，建立多元化志愿者服務(wù)體系

，強(qiáng)化管理策略和服務(wù)機(jī)制

，持續(xù)增強(qiáng)公司的核心競爭力

。

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